10 совети за подобрување на вашиот бизнис

Ние го нарекуваме секој легитимен бизнис чија цел е да генерира приход. "Подобрување на бизнисот" е премногу општ наслов за давање било какви конкретни совети. Сè зависи од тоа што се планира да се развива и во која држава е во дадено време. Општо, подобрување на бизнисот е примена на сложени мерки за зголемување на финансиската ефикасност (профитабилност) на бизнисот, намалување на деловните ризици, зголемување на ликвидноста и создавање на основа за негов понатамошен развој. За ова, НФЕ објавува 10 совети за подобрување на својот бизнис. Значи, 10 совети за подобрување на вашиот бизнис.

Главниот, одлучувачки фактор во разликувањето на еден бизнис од друг е неговиот сопственик. Претприемачот, исто така, зависи од пристапот до неговиот случај, самиот бизнис и неговиот успех.Тоа е психолошкиот склад на сопственикот на бизнисот кој го одредува она што сака да го направи.Ова се однесува на темпераментот на претприемачот и неговата способност да се движи во обемот на задачи кои треба да се решат во текот на секојдневната работа . Од оваа гледна точка, бизнисот може да се подели на активни и пасивни. Разликата меѓу нив е фундаментална. Во активен бизнис, претприемачот одлучува што и кога треба да прави со свои пари. Пасивен бизнис е поврзан, како правило, со инвестирање во проекти. Инвеститорот го пренесува управувањето со сопствените пари на конкретни луѓе. Овие луѓе најчесто се ангажираат работници во претпријатието, иако во исто време можат да поседуваат и акции на друштвото со кое управуваат, односно тие се активни бизнисмени. Друга важна карактеристика на претприемачката активност е поврзана со психолошкиот портрет. Ајде да го наречеме склоност кон шпекулативни деловни или долгорочни проекти. На шпекулативни бизнис може да се припише сите трговски - и стоки, и службеници, и "воздух". Шпекулациите подразбираат висока профитабилност, брз промет на стоки и висок ризик. Да почнеме со шпекулативниот бизнис. Неговото прво правило е брза, непосреден одговор на променливите надворешни услови. Дневниот (а понекогаш дури и секој втор) мониторинг на состојбата во својата ниша, следењето на побарувачката за добра или услуги, наоѓање добавувачи и купувачи, високите трошоци за промоција (особено - за рекламирање) во повеќето случаи ги покриваат трошоците и го донесуваат посакуваниот профит. - предвидување на ситуацијата на краток рок. Специјалистот може и мора да претпостави какви промени ќе се појават на неговиот пазар во блиска иднина и да преземат превентивни мерки за очекуваните промени. Сепак, пристапот кон ова прашање треба да биде многу претпазлив. Потребно е однапред да се размисли што може да се случи, и веќе го направи она што другите ќе го направат пред да се појави очекуваниот настан. Во исто време, неопходно е да се предвиди што ќе треба да се направи ако настаните не се случат во наводното време, односно да преземат превентивни мерки против тие промени кои тој самиот ги започнал. Се разбира, заштитните мерки ќе пренасочат некои ресурси од веќе изменетиот бизнис, но без мерки за осигурување, случајот може да заврши со целосен колапс на претпријатието. Меѓутоа, ако овој тренд се претпостави правилно, кремот го зема првото. Третото правило е развој на пристап кој користи инсајдерски информации. Се разбира, ова правило важи за оние кои имаат некаков пристап до оваа информација. Користење на инсајдер, можете да се подготвите однапред за промените на пазарот според второто правило. Секако, мора да се запомни дека оној што го користи третото правило, го балансира на прагот на законот. Третото правило може да се избегне ако претприемачот е експерт во својата област. Во овој случај (според второто правило), тој ќе разбере без инсајдер што ќе се случи на пазарот во блиска иднина, бидејќи тој разбира што се случува сега и ќе преземе некои мерки однапред .. Горенаведените правила се однесуваат на најризичната гранка на активност - сопствен бизнис. Зборуваме за оние кои се регистрирани како индивидуални претприемачи и чии ресурси се уште не се доволни за вработување на голем број работници, кои работат без економисти, сметководители и други професионалци во секторите кои се неопходни за бизнис. Овој бизнис спаѓа во категоријата "активни" или дури "хиперактивни", бидејќи претприемачот не е одговорен за одобрениот капитал, туку за лична сопственост. Четвртото правило - одржување на максимална ликвидност - е од огромно значење за индивидуалните претприемачи. Овие луѓе имаат максимална несигурност пред животната средина. Затоа, тие се должни да го поддржат својот бизнис во државата пред кризата. Ова значи дека бизнисот треба да може да се продава во секое време со минимални загуби во време и во вредност. Затоа, производството не е погодно за ПИ, бидејќи во производството е предолг животен циклус. Трговијата и услугите, подобро - со 100% претплата и минимални индиректни трошоци - тоа е секторот на индивидуалниот претприемач. Се разбира, во секое правило постојат исклучоци. Петтото правило се однесува на оние кои спаѓаат во исклучок на четвртото правило. Тоа е за оние кои се занимаваат со производство. Хиперактивноста вклучува не само брзо управување, туку и ефикасност во совладување на производството на нови модели. Идеално - дека на истата опрема произведува сосема различни производи. Повторното опремување на работните места треба да потрае колку што е можно побрзо и да бара што е можно помалку пари. Идеално, работилниците се од модуларен тип, каде што лесно може да се репрограмира ЦПУ машините вршат монотона и комплексна работа. Во руската верзија, ова правило има сосема поинаква форма. Наместо да се развиваат или купуваат технолошки линии, се користи екстремно евтина и главно нелегална работа. Колку е помоќен труд, толку е поевтино производството. Се разбира, во исто време квалитетот страда. Но, производ со ниска цена, дури и со уште помал квалитет, секогаш ќе го најде својот купувач. Следните правила важат за пасивен бизнис. Погрешно е да се мисли дека оние кои не можат да преживеат во вистинска, брзо менување на животната средина работат во "пасивен режим" и веќе се пензионирани. Овие деловни луѓе се внимателни, претпазливи, со значајно животно искуство. Шестото правило е да се одржи веродостојноста на инвестициите. Диверзификација на инвестициите и инвестициите во сигурни компании или кај докажани лица има значителен "плус" - намалување на претприемнички ризици. Профитабилноста на пасивниот бизнис е помала во овој случај. Ова се должи на фактот дека сигурни компании имаат значителни ресурси кои треба да се одржуваат. Одржувањето на комплексен систем, одржување на неговата сигурност бара дополнителни трошоци. Седмото правило е опишано од Ворен Бафет во неговиот Есеј за инвестиции, корпоративни финансии и менаџмент на компанијата. Тој пишува: "Инвестиционите активности треба да ги следат принципите на фундаментална анализа на економските активности на компаниите". Тука зборуваме за принципот на вистинска евалуација на компаниите кои се под истрага. Основата на активноста на секоја компанија е нејзината материјална и финансиска актива. Тие се "безбедносни перници", кои треба да работат во корист на инвеститорот во случај на вистински проблеми во претпријатието. Тоа е принципот "Ворен Бафет", односно анализата на вистинските средства на компанијата, што е основа на работата на "Независна финансиска експертиза". Преостанатите средства од типот "добро име" се од секундарна важност. Кризата од 2008 година е јасно демонстрирана. Осмото правило за "пасивен бизнис" веќе е споменато претходно. Станува збор за предвидување на развојот на настани на пазарот. Но, ако непосредните изгледи на пазарот играат најважна улога во оперативното управување со ресурсите, тогаш во "пасивниот режим" се одвиваат тенденциите за развој на цели сектори на економијата. Макроекономскиот систем е многу постабилен од индивидуалните претпријатија. Погледнете ги непосредните и далечните перспективи на системот - најважната задача на "пасивниот" инвеститор. Може да не бара висока ефикасност, но професионалноста на највисоката класа не е помалку важна отколку во решавањето на оперативните проблеми. Деветтото правило е диверзификација на производството или услугите. Треба да се има на ум дека паралелното производство (услуги) бара истовремени инвестиции. Финансирањето на мултидисциплинарен бизнис е многу скапо, иако покренува многу важна карактеристика, која се нарекува "финансиска стабилност". Истите методи се однесуваат на правилото како во претходниот случај. Диверзификација може да биде или скапа опрема, или евтина илегална работа. Покрај тоа, вториот метод е подобро, иако тоа не е легално. Последното правило, десеттиот. Широко се практикува не само во рускиот бизнис, туку и во животот воопшто. Се нарекува "административен ресурс". Ова е границата меѓу законот и "концептите". Авторот не повикува на употреба на ова правило. Но, ние мора јасно да сфатиме дека ова е еден од суштинските аспекти на животот во модерната Русија, и да молчиме за тоа значи да не ја одразуваме вистинската состојба на работите. Но, не треба да сметате на стабилноста на овој ресурс. Во Америка, полицијата, исто така, зеде мито, но овие факти одамна биле во минатото, општеството успеало да се справи со ова. Русија не е полошо.