Градење на мрежа распоред: на пример. Моделот на процесот на производство

Распоред секогаш започнува со одредување на број на задачи, одговорни лица за нивно спроведување и времето потребно за завршување. Во проектот за управување со таквите шеми се од суштинско значење. Прво, со цел да се разбере она што ќе бидат потрошени на вкупното време, и второ, да се знае како да се планираат средства. Таа е ангажирана во овој проект менаџери, тие се пред се врши изградба на распоред на мрежата. Еден пример на можна ситуација дискутира понатаму.

првични податоци

Водич рекламна агенција одлучи за ослободување на нов производ рекламирање за нивните клиенти. На вработените во компанијата, како задачи: да се разгледа идејата за рекламирање брошури, даваат аргументи во корист на било опција, се создаде распоред, да подготви нацрт-договорот за клиентите и испрати сите информации за управување. Да ги информираат клиентите треба да се трошат билтен, ставете постери, прстен до сите достапни во базата на податоци фирми.

Покрај тоа, главниот лидер на детален план на сите потребни активности, назначени одговорни вработени и да се утврди времето.

Ајде да се започне изградба на распоред мрежа. ПРИМЕР податоци се прикажани во следната слика:

Изградба на матрикс

Пред да формираат мрежа графикон е потребно да се создаде матрица. Картирање почнува од оваа фаза. Замислете координатен систем во кој вредностите одговараат на вертикална I (почетен настан), и хоризонтална линија - j (Финале).

Започне да се пополни матрица, фокусирајќи се на слика 1. првите податоци Операцијата нема време, но таа може да се занемари. Ние сметаме дека во детали на вториот.

Првичната Настанот ќе започне со број 1, а завршува на втората прилика. Времетраењето на дејството е 30 дена. Ова се брои бројот на мобилни во пресекот на ред колона 1 и 2. Слично способен за прикажување на сите податоци кои се наведени подолу.

Основните елементи се користи за распоред на мрежата

Картирање започнува со ознака на теоретски основи. Размислете за основните елементи потребни за да ги собере на моделот:

1. Секој случај е наведено од страна на кругот во средината на која е број што одговара на редоследот на операциите.
2. Делото само по себе - тоа е стрела што води од еден настан во друг. Над стрелките за запишување на времето потребно за извршување, а под Стрелките покажуваат лице.

Работни места може да се работи во три држави:

- Акција - е обична акција, комисијата која бара време и ресурси.

- на чекање - процес во кој ништо не се случува, но тоа е потребно време за да одат од еден настан во друг.

- Фиктивни работа - е логичка врска помеѓу настаните. Се бара ниту време, ниту ресурси, но да не се прекинува графиконот мрежа е означена со точки линија. На пример, подготовката на вреќи со жито и готвење за него - тоа се два одделни процеси, тие не се поврзани во серија, но потребно е нивната поврзаност за следниот настан - пакување. Затоа лачат еден круг, кој е поврзан со испрекинати линии.

Основни принципи на

Правилата за изградба на распоредот на мрежата се како што следува:

1. Сите настани имаат почеток и крај.
2. Само првиот настан не може да оди со стрелки, и само вториот, тие не излезе.
3. Без исклучок, сите настани мора да биде поврзан со редоследот на работа.
4. Распоред е изграден строго од лево кон десно во ред ред.
5. Два настани може да се поврзе само една работа. Вие не може да се стави две раце; ако треба да се изврши два дела, внесете кукла со нов настан.
6. Мрежата треба да биде без мртви краеви. Не можеме да дозволиме ситуација наведени во слика 3.
7. Ние не можеме да се овозможи формирање на јамки и петелки.

Градење на распоред мрежа. пример

Враќање на оригиналниот пример и ќе се обиде да привлече мрежата графикон со користење на податоците дадени претходно.

Ќе почнеме со првиот настан. Од него излезе две - второ и трето, кои се поврзани во четвртата. Потоа се оди во серија на седмата настан. Од него излезе од три дела: осмиот, деветтиот и десеттиот. Ние ќе се обидеме нашите најдобри за да се прикаже:

критичните вредности

Тоа не е сè изградба на распоред на мрежата. ПРИМЕР продолжува. Следна треба да се пресмета критични моменти.

Критички Пат - ова е најстариот времето поминато на работа. Да го пресмета, треба да додадете сите највисоки вредности на последователни акции. Во нашиот случај тоа функционира 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Да се сумира:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 дена

Така, на критичен пат е 67 дена.

Ако ова време на проектот не е задоволен со раководството треба да бидат оптимизирани во согласност со барањата.

автоматизација на процесите

До денес, многу малку проект менаџери за да рачно се подготви коло. На програмата за изградба на мрежа дијаграми - едноставен и лесен начин за брзо да се пресмета времето поминато за да се одреди редоследот на работата и именувани извршители.

Краток поглед на најпопуларните програми:

1. Microsoft Project 2002 - Office производи, што е многу погодно за шемите боја. Но, да се спроведе пресметки малку непријатно. Со цел да се направи дури и најпознатите едноставна акција, ние треба значителен база на знаење. Симнување на програмата, бидете сигурни дека за купување на користење на нејзините инструкции.
2. SPU v2.2. А многу чести слободен софтвер. Или подобро кажано, дури и не на програмата, и датотеката во архивата, за употреба која не бара инсталација. Тоа беше првично развиена за последната работа на студентот, но се покажа како да биде така корисни дека авторот го стави во мрежата.
3. NetGraf - уште една развој на домашниот специјалист од Краснодар. Многу лесно, лесен за користење, не бара инсталација и огромна продавница на знаење, како да се справат со неа. Предноста е во тоа што тој поддржува увоз на информации од други уредувачи на текст.
4. често може да се најде тука, како на пример - Borghiz. За инвеститорот, малку се знае, како и како да се користи програмата. Но примитивниот начин на "копје" може да се совлада. Главната работа е дека таа работи.