Како да се зголеми ефикасноста на управување во компанијата

Раст и развој на секоја компанија е неразделно поврзан со овој поим, како на ефективноста на процесите на управување и на персоналот. И покрај фактот дека овој термин е да стане многу популарен меѓу менаџерите и обука - менаџери, тој нема научна дефиниција, и во моментот е практично развиен од страна на научниците. Модерни управување со ефикасност - ова се применува во голема мера е концепт поврзан со зголемување на профитабилноста на компанијата преку надлежните одлуки за управување, спроведување на кадровската политика и соодветна алокација на ресурси во претпријатието.

Уште еден мандат во врска со ефикасноста на менаџментот е продуктивноста. Често ги мешаме со едни со други и погрешно веруваат дека тие се едно и исто. Всушност, овие два концепти се тесно поврзани. Продуктивност - износот на производи создадени во однос на цената на тоа. Не секогаш е поврзана со управување со начинот на кој се спроведува во претпријатието. Понекогаш тоа може да биде резултат на добра материјална основа. Зголемување на ефикасноста на управување на организацијата мора да ќе се зголеми и нејзината продуктивност. Овој процес е употребата на располагање за да се постигне оваа цел ресурси. Развој и воведување на нови технологии, обука, ре-употреба на материјали покажува дека се зголемува ефикасноста на управување.

Мора да се разбере дека тоа е првенствено процес, кои ги покриваат сите области на работењето на бизнисот, оптимизирање на тоа. Со цел да се подобри организациски ефикасноста на управување треба да бидат јасно дефинирани цели и задачи, се идентификуваат патот на интензивен развој, за да се разликува и да се дефинираат овластувањата на полицајците да се идентификуваат сите расположливи ресурси, да се зголеми мотивацијата на вработените да ги извршуваат систематски мониторинг на напредокот на целата работа на секоја фаза на производството.

А многу важна точка е да се идентификуваат проблемите на организацијата, идентификување на причинско - последичните односи, како и начини да ги реши. Комплексноста на компанијата - тоа е огледало на своите потреби. На пример, проблем е недостигот на суровини. Тоа е потребно за да се утврди во врска со која што потекнува (добавувачи, губење на ресурсите), да ги анализираат начините на негово решавање, проширува на внатрешните и надворешните можности. Вреди да се запамети дека целите треба да бидат реални, како и начини да се постигне тоа - се потпираат на заклучоци за причините на потребите. Со други зборови, да се подобри управувањето може да биде поставување само пред него јасни цели и дефинирање на начинот на нивното решение, врз основа на целосна анализа на проблемот.

Секој менаџер знае дека за да се постигнат резултати без обврска и активно учество на вработените во компанијата е невозможно. Дури и со големи финансиски средства, но пасивни вработени, ние не може да се зборува за идниот развој на организацијата. Мотивирање на вработените може да биде на многу начини. Тие вклучуваат зголемување на платите, бонуси, напредување во кариерата, системот на парични казни и казни, социјална помош и така натаму. Покрај тоа, секој вработен треба да се чувствуваат активности важноста sovey и поддршка за вработените и раководството. Тимскиот дух помага да се зголеми продуктивноста и да ги мотивира луѓето да се постигне сите големи цели.

управување со ефикасноста, исто така, зависи од одлуките. Тие треба да бидат како елаборат и да се обезбеди за сите можни сценарија. Со цел да се оцени во тековниот процес постојано да ја задржат контролата врз сите активности во компанијата. Ова ви овозможува да се види квалитетот на персоналот и на чело на динамика. Развој на претпријатието е можно само со повеќето ефикасна употреба на ресурсите, изнаоѓање начини да ги пополнат.