Модерни основите претпријатие за управување со теорија

Системски пристап во науката за управување со организации сметаат за управување со теорија како мултидимензионален феномен, кој ги поврзува во една единица процеси, ресурси и задачите што се случуваат внатре и надвор од организацијата. Во оваа перспектива, основи на управување со теории сугерираат мултидимензионалноста на организацијата и потребата да се разгледа влијанието и интеракцијата на многу фактори кои имаат директно или индиректно влијание врз процесот на неговото функционирање.

Основи на контрола теорија во управување со иновации е систем кој може да се подели на два подсистеми: материјални и нематеријални. Прво се запали за производство технички процес генерира втората база дефинирање на основа за развој на иновативни процеси. Иновации во организацијата на управување се врши од страна на специјални техники (дијагностичка и стимулација) се изведуваат со помош на анализа на документи, истражување, следење и иновативни експеримент.

Основи на теоријата на контрола на квалитетот на производите е потребно управување на ефикасноста на претпријатието на пазарот, конкурентноста и резултатите на секој вработен. Во дефиницијата на Меѓународната организација за стандардизација на квалитетот се подразбира збир на карактеристики и својства на производот или услугата, давајќи им на способноста да се исполнат потребите на клиентите. управување со квалитет е врз основа на фактори како што се: а) квалитетот на персоналот (на пример, влијанието на синдикални лидери и уметници, како и нивните лични квалитети кои им помагаат во производството и работењето на производот); б) квалитетот на материјалите, средствата за работа, опрема и деловни простории; в) квалитетот на организацијата на работниот процес.

Основи на теоријата на управување со човечките ресурси покрие контроли квалитативни и квантитативни индикатори на составот на персоналот, кој обезбеди функционирање и остварување на деловните цели. Човечката технологија е збир на активности, операции и методи кои помагаат да се добијат информации за способности, знаења, вештини и способности на кандидатот за одредена позиција. Од кои директно зависи од ефикасноста на претпријатието.

Постојат многу теории, што ги опфаќа основите на управување. Еден од најпознатите теоретичари на минатиот век, Дракер, стави напред идејата дека менаџментот треба да се започне со поставување на цели, и само тогаш се движи кон развој на интероперабилноста помеѓу системите и функции. Дракер нарекува главната задача на процесот за управување на зголемување на продуктивноста на вработените. Според теоријата на научникот, секој менаџер треба да се фокусира своите напори за постигнување на економски цели на претпријатието и на задоволство на своите корисници. За нив беше предложена идејата за самоуправни колективна, суштината на кој е да се создаде едно демократско тело на вработените, кои се потребни за да се справи со прашања социјално претпријатие. Во прилог на овие, Дракер, исто така, е автор на многу други идеи во областа на менаџментот.

Класификација на системите за контрола одразуваат модел на управување со развиена и имплементирана во пракса од страна на бројни научници и експерти. Современите лидери се размислува за управување, како и точно и хуманистичките науки, која е збир на резултатите (тие секогаш може да се провери и потврди), како и систем на верувања и практики.

Така, историјата на формирање на теоријата на управување одразува историјата на луѓето кои планираат, организираат, персоналот, како и да врши надзор и контрола на економскиот и социјалниот развој. Трендот на развојот на теоријата на управување има директно влијание и врз формирањето на систем за управување со претпријатието како целина, како и управување со човечките ресурси.