Линеарно-функционална организациска структура: предности и недостатоци

Функционална организациска структура - тоа е таква шема на администрацијата, во која секој од нив нареди спроведување на одреден спектар на технологија, производство, инженеринг, финансии и информациски функции. Производни единици кои се во функционално тело на поднесување, бара да се усогласат со сите неговите инструкции.

Најчестиот вид на командната структура - линеарно-функционална организациска структура. Оваа контрола коло вклучува линеарни единици кои работат во организацијата на главната работа, како и функционални единици услуга. Линеарни единици ангажирани во донесувањето на одлуки на нивното ниво, единиците исто така, им помогне на менаџерот да донесуваат одлуки и развој, како и да го информира.

Линеарно-функционална организациска структура: Опис

Основата на оваа контрола шема е метод за изградба на рудникот, на која на специјализација на процесот на управување со функционални потсистеми (производство, маркетинг, финансии, истражување и развој, вработени, и др.). Секој потсистем формира хиерархија, кој се шири на целата организација од врвот до дното. Евалуација на секоја услуга се врши преку показатели кои го карактеризираат вршењето на своите задачи. Правилно изградени и целиот систем да се поттикне и мотивира вработените. Крајниот резултат е ист (квалитет и перформанси на претпријатието како целина) се движи на средно план, како што се верува дека сите одделенија се работи за да се постигне тоа.

Линеарно-функционална организациска структура: предности и недостатоци

Позитивен момент е јасноста на интеракцијата на единиците на системот, единство на команда (лидер зема во текот на општо управување), линии на одговорност (секој знае, за што е одговорен), можноста за брз одговор на извршната власт одделенија на инструкциите добиени од погоре.

Во недостаток е немањето на структурата единици кои произведуваат целокупната стратегија работа. Лидерите на речиси сите нивоа на прво место да се реши оперативни проблеми отколку стратешки прашања. Постојат предуслови за полагање на префрлуваат и бирократијата во кои се занимаваат со прашања кои бараат соработка од неколку оддели. Управување со сега има малку флексибилност и лошо прилагодени на промените. Организација и единици имаат различни критериуми за оценување на ефикасноста и квалитетот на работата. Сегашната тенденција на формалностите оценување на овие параметри генерално води до фрагментација на атмосферата и страв.

Контрола недостатоци во структурата се во повеќе средно линкови, кои се помеѓу вработените и менаџерите, носителите на одлуки. највисоко ниво на менаџери се предмет на преоптоварување. Зголемување на зависноста помеѓу перформансите и квалификации, деловни и лични квалитети на висок претставник на персоналот за управување.

Така, може да се заклучи дека во сегашните услови линеарно функционална организациска структура има повеќе недостатоци отколку предности. Со овој систем, организацијата е тешко да се постигне висок квалитет на работата на претпријатието.

линеарна коло цел да се надминат недостатоците линеарно-кадар организациона структура. Тоа ви овозможува да се елиминираат главните недостаток на која е поврзана со недостатокот на единици, наменета за стратешко планирање. Оваа структура обезбедува намалување на оптоварување врвни менаџери, постои можност да се вклучат надворешни експерти и консултанти. Сепак, се уште има недостаток на јасност на одговорностите.