Промоција за работа: на концептот и видови на промоција

Охрабрување на вработените за работа и ефикасно вршење на функциите служи како одлична алатка да ви помогне едуцираат свесен однос кон работата, да се зголеми ефикасноста на производните процеси и да се обезбеди дисциплина во тимот.

Вредноста на стимулации

За секој вработен најважната награда за неговиот труд е достоен и навремено исплатените плати. Но, подеднакво е важно да се материјална и морална поттик за напредок во работата. нивната правилна употреба овозможува работната дисциплина и да го задржат на соодветно ниво. Овие техники се произведе моќен стимулирачки ефект на туркање организациите на работниците за продолжување на успехот на производство, и да стане позитивен пример за другите членови на тимот.

Промоција на трудот често се користи во случаи на примерно поведение (за вработување). Предметот може да дејствува како одделни вработени и тимови.

Поттик мерки: поим и суштина

Промоција наречена некоја форма на позитивна оценка на однесување или на резултатите од работата на вработените од страна на работодавачот, на трудот колективен или држава. Поттик мерки се класифицирани врз основа на кој и за што услугите што ги добиваат.

Всушност, на унапредувањето на работничките достигнувања може да се награди, привилегии, предности или јавно искажување на благодарност и чест. Како резултат на овие мерки се зголеми престижот на работникот или тим. Ова е реализација на потребата за признавање, што е вродена во секое човечко суштество. Наградата работник се чувствува благодарен на раководството, и признава неговата вредност за заедницата и бизниси.

Промоција за работа ги инспирира луѓето да совесното извршување на нивните должности, ги обвинува дека со желба да стигнат до нови височини во професијата, да биде повеќе корисни за компанијата.

Мотивирани вработени се од суштинско значење за компанијата. Благодарение на силни и светли нивните мотиви, тие се повеќе ефикасни и високо-квалитетна работа, активно и со целосно враќање на силите надминат тешкотиите кои и проблемите побрзо да се постигне своите цели.

Видови на стимулации за работа: материјал награда

Меѓу најефикасните стимуланси се разликуваат материјални и нематеријални.

Материјални награди вклучуваат систем на мерки за да се обезбеди финансиски интерес на вработените во одредени работни резултати.

Ова може да биде:

• Плаќањето на премијата.
• Претставувајќи вреден подарок.

Наградата се таложи на вработените во прилог на плати, за она што го постигна конкретни резултати во својата работа.

Бонуси како награда за работа се користи во согласност со систем усвоен од страна на компанијата. Услови за добивање и укажуваат на износот на плаќањата во колективни или договор за вработување, договорот, подзаконски акти на организацијата.

Премиум систем им овозможува на вработените да добијат голема сума на пари од предвиденото плата. Сепак, тој ќе мора да работат понапорно, бидејќи премијата платена за индикаторите на остварување, повисоки од просечните вредности.

Карактеристики на примената на системот на бонус

Наградата - најчестиот финансиски стимулации за достигнувања во областа на трудот. Тоа е силен поттик за вработените во компанијата и често има позитивен ефект врз продуктивноста и ефикасноста на трудот.

За работодавачот, развојот на бонус систем првенствено значи да се биде во можност да се привлечат и задржат високо квалификувани професионалци.

Секоја компанија има свој систем на пресметка и исплата на премиите што ги задоволува индивидуалните потреби на бизнисот. Неговиот развој и инсталирање на соодветен оддел на организацијата.

Бонусите се врши во согласност со следните принципи:

• Наградата мора да биде доделен на одредени вработен за одреден придонес во работењето на компанијата.
• Промоција за работа (награда) не треба да бидат вклучени во платата. Важно е дека еден вработен во можност да се направи разлика овие исплати.
• За одредување на големината на бонусите треба да има економска оправданост.
• Премиум треба да се плати за исполнување на одредени услови или за постигнување на одредени цели.

Услови и видови на бонуси

Постојат бонуси кои може да се припише на платниот систем, како и оние што не се вклучени.

Прво идентификувани во состојба на бонуси, или колективен договор за вработување или други локални нормативен акт на компанијата. Овој вид на поттик плати на вработените кои постигнале резултат однапред се должи на бонуси. Самиот факт дека за да се постигне одреден перформанси дава право на работникот да добие награда, инаку (резултатот не добиле) право на награда бр.

Видови перформанси бонуси:

1. Квантитативни (план завршен и го надмина производството постигнати технички разумна стапка на производството, владее прогресивна стапка на производство, итн.)
2. Квалитет (намалени трошоци за работна сила, снимени материјали, суровини или горива, се зголеми процентот на производи со врвен квалитет, високо ниво на услуги на клиентите).

Во прилог на перформанси, компанијата може да се стави неколку услови (дополнителни барања), кои се потребни за исплата на премии. Во случај на повреда промовирање на работникот не може да се кредитираат или да се намали нејзината големина.

Вториот вид на премија не- систем на плати, ќе се плаќа само еднаш. награди наредбата за работна сила е главната оценка на одреден вработен во претпријатието, а не во анализа на постигнатите резултати. Тоа е основа за пресметување на таква награда станува еднострана одлука на работодавачот.

Покрај класификација, постои поделба на премиите во неколку групи:

• Периодични (месечни, квартални, годишни).
• Еднократни трошоци за остварување на процесот на производство (за висока продуктивност, за успешно спроведување на итни и важни задачи за верните извршување на работни задачи за многу години).
• Посветен на некои настани не се поврзани со процесот на производство (празници, годишнини или вработените во компанијата, пензионирање на вработените).

Нематеријални вработени награда

Заедно со материјали видови наградува, многу бизниси се активно користење морална поттикнување на трудот. Со овој вид на стимулација вклучуваат различни мерки на социјална одобрување или неодобрување во насока на зголемување или намалување на престижот на одреден вработен.

Дека таквите мерки се ефикасен менаџер мора да ги исполнуваат следниве услови:

• Да се донесе на знаењето на вработените во врска со положбата и статусот на моралната мотивација.
• Грижете се за широката употреба на различни форми на мотивација, бидејќи тоа придонесува за развој на креативните иницијатива на колективот.
• Комбинираат техники на моралната мотивација со материјална мотивација, да се грижат за нивната соработка и постојано подобрување, земајќи ги во предвид новите предизвици, промени во содржината, организацијата и условите за работа.
• Грижете се за широка дисеминација на информации во тим за секој случај на морален поттик.
• Организира свечена атмосфера, која ќе се одржи презентација на награди и признанија.

• Обезбеди навременост на морален поттик. Тоа мора да се направи веднаш по достигнување.
• Развојот на подобри видови на стимулации, како и да обезбеди за инсталација на строга морална одговорност на секој вработен за бизнис, во која тој се занимава.
• Да се изврши анализа на перформансите на употреба на стимуланси.
• Осигурајте се дека на моралната мотивација за работа применува систематски и се во согласност со правилата на релевантните вработување евиденција на вработените.

Постапка за примена на стимулации и награди

Треба да се напомене дека употребата на материјална мотивација е оправдано ако вработените во компанијата имаат потреба да се задоволат основните потреби (принудени да јадат брза храна, живеат во една соба со минимално ниво на удобност, не се сигурни за "иднината").

Во случај на исполнување на овие потреби, тие имаат тенденција да се добие други стимуланси, освен материјал. Таквите работници се заинтересирани за морална видови на стимулации за работа, како тие се во можност за активирање на моќни домашни поттик за понатамошна постапка.

Интерес на работодавачот во свеста и мотивирани вработени е јасна: на резултатите од нивната работа се зголеми, така што тоа е повеќе од оправда парите потрошени за нивната стимулација.

Исклучително ефективен начин да се зголеми посветеноста на вработените во процесот на трудот и да се обезбеди нивната лојалност кон организацијата станува хибрид систем во кој комбинира премија плата и за унапредување на нематеријални природата. Можно е да се замени дел од платите и социјалните бенефиции обезбеди дополнителни надоместоци (корпорации фитнес, базен, курсеви за јазици).

Што го одредува ефикасноста на промоцијата на нематеријални

Постојат некои видови на нематеријалните награди кои понекогаш може да се зголеми "борбениот дух" на вработените и им се обезбеди со најмоќната мотивационен плаќање:

• систем за корпоративна обука. Ова важи и за амбициозни почетници како и нови, посложени задачи поставени пред него на чело, се претставени од аспект на добивање на нови искуства и надополнува листата на лични достигнувања.
• Наметнување на заслуга за јавноста: пофалби, награди, честа тек и вработените филм во медиумите, инсталација на знамето на работната површина.

Награда како продолжување на личен простор (поделба на владата, голема маса).

• А ново ниво на доверба, која се манифестира во поканата да присуствува на состаноци, семинари, конференции и разговори.
• Дополнителна удобност (давање поскапи компјутер, канцелариски материјали, инсталација на климатизација во одделот).
• Проширување на листата на бенефиции. Многу работодавци да склучуваат договори со партнерите, обезбедување на размена на услуги и стоки. Во овој случај, тие ги третираат сите учесници прилично евтини.

Ова е само една мала листа на можни начини да ги мотивира. Тоа може да биде дополнет со глава, да се учат на потребите и желбите на своите потчинети.

Како да се аплицира на систем на стимулации

Секое награда, награда или нематеријални средства за поттикнување треба да се применува по секоја работна вработен Постигнувањата да се наградува.

Менаџерот не смее да дозволи откажување или одложување на промоција. нејзината големина или скала исто така, треба да се намали. Често, вработените се свесни за постоечките компании во системот на мотивација, се грижат за се да се задржи на високо работната дисциплина. Промоции одложено време исечените или укинат, може да резултира со губење на желбата да се работи, фрустрација, а како последица на тоа, до намалување на квалитетот и квантитетот на резултатите.

Истиот ефект е многу сложен систем на награди, обезбедување за остварување на повисоки бројки. Големината на наградите за работа и нивната примена треба да се наменети не само за силната и просечната вработени. Во такви услови, работниците со послаба способност да се изгуби желбата за работа, со чувство на претставници од понизок социјален слој. Решението може да биде да се развие диференцирани доделување систем, кој обезбедува различни видови и видови на награди.

заклучок

Критериум за ефикасна промоција навистина можно да се разгледа неговата вредност и флексибилност. Така, секој од вработените е јасно во корист и во корист на чесна работа.

Можеби најважниот услов за ефикасна промоција на материјалот е неговата големина. Минималната премија, која не може да стане средство за подобрување на угледот на работникот не се смета од него како достоен награда за дополнителниот напор. И исплата на бонуси за да се мотивираат вработените им овозможува на идните исполнување само кога тоа е добивање на значително го зголемува нивото на нивните приходи. Во овој пристап, сите членови на бендот, јасно е дека ако работат добро, може да заработуваат пристојно, но ако се направи неопходниот минимум, а приходот ќе биде соодветно.