Реинженеринг на деловните процеси

реинженеринг на деловните процеси може да биде збир на алатки и техники кои имаат значително влијание врз процесот на донесување одлуки за подобрување на ефикасноста на претпријатието. За таа мора да се анализира, што резултираше со соодветните промени во активностите на деловен субјект.

Реинженеринг на деловните процеси со цел да се добие остри подобрување на постоечките индикатори на успешност вклучува правење фундаментални промени на постоечките методи. Дека таквата промена може да биде успешно се користи од страна на управување со стратегија за развој на иновации ориентација.

На иновативни карактер на иновации е развиена за да се воведе во економската активност на субјектот целосно нови бизнис процеси, кои се фокусираат на создавање и развој на технолошките иновации. Затоа реинженеринг на деловните процеси може да се смета од две перспективи:

- начинот на управување на деловниот субјект;

- алатка за развој на иновативни стратегии.

Целта на реинженеринг е една од главните организациски елементи на конкурентноста на претпријатија - развој на бизнис процесите и примена на технологијата.

Во метод на управување со активностите на реинженеринг на деловните процеси ги вклучува следните области на работа: анализа на сегашната стратегија; синтеза на нови и конкурентни стратегии на оваа тема. За управување со овие процеси нагласува две методи:

- Обратна инженеринг е еден вид на подготвителната фаза за воведување на некои иновации. Прво, постои сеопфатна анализа на деловниот субјект од перспектива на единствен административен систем. Таа, исто така врши и дијагностика на постоечките бизнис процеси.

- Директен Инженеринг според кој ја дизајнираше новата бизнис стратегија, која е базирана поставени иновацијата на процесите. Развиена структура подобрени бизнис процеси и се дефинираат механизмите за финансирање. Резултатот е да се постигне главната цел - да се зголеми на иновации потенцијал на претпријатијата од страна на зголемување на процентот на интелектуална средства и концентрацијата на претпријатието ресурси во приоритетни области на технологијата.

Главната разлика помеѓу овие два процеси е дека инверзна реинженеринг подготвени на база на податоци да се создаде нова стратегија и директен начин за развивање на нови пристапи за креирање и спроведување на избраната стратегија.

Проектот мора да имаат доволно изречена иновативни ориентација, која се спроведува во одредена секвенца. Тоа е причината зошто фази на бизнис процес реинженеринг можат да бидат сумирани како што следува.

Првата фаза. Развој на модел за иднината на деловниот субјект и шематски симулација на неговата конкурентност. Во оваа фаза, мора да се правилно поставени на стратешките цели на претпријатието, и егзекутирани нивното структурно распаѓање, резултатите од кои се избрани приоритети и систем на критериуми за оценување, како и индикатори на определената цел.

Втората фаза. Анализата произведе бизнис процесот на подобрување на конкурентноста на стратешките активности на претпријатието. Таму се врши аналитички активности на принципот на обратен инженеринг бизнис стратегија. Исто така врши квантитативна и квалитативна проценка на тековната операција на бизнис методи. За неговото спроведување треба да се оценуваат слабости и предности, како и можните закани со предметот на активност. Исто така, мора да се процени организациската структура за управување, вклучувајќи го и евалуација на производство, иновации и интелектуалниот потенцијал на претпријатието.

Третата фаза. Развој на стратегија за подобрување на модел вклучува користење на директен инженеринг алатки. Во оваа фаза на бизнис процес реинженеринг нивната главна вниманието е насочено кон создавање на конкретни проекти, кои треба да бидат одраз на структурата на трошоците и капиталот на претпријатието. Таа, исто така врши проценка на влијанието на нови бизнис проекти за идните активности на претпријатието.