Точниот организација на трудот - на патот кон висока ефикасност

Соодветна организација на работа - мерка за висока ефикасност на овој или оној активност. И во областа на управување со човечките ресурси е важно да знаете колку што е можно на сложеноста на која ќе придонесе за усогласување на производството. Во овој поглед, организирање и регулирање на трудот на работниците - што е најважно, она што треба да се обрне внимание на добар лидер. За добра причина, постојат работни планови, паузи и одредени дистрибутивни товар во текот на работниот ден. Сепак, постојат голем број на критериуми кои можат да укажуваат организациски прашања. На многу начини тие се во зависност од обемот на активности во кои бизнисот се развива.

Што да се разгледа при организирање на работата

Веројатно 1. најважно, она што секогаш го насочува вниманието на потенцијален вработен - тоа е работа на време. Дека распоредот треба да бидат договорени од првиот ден.

2. Организација на работното место на вработените. Познато е дека една личност влијае на функционална просторот во кој тој мора да работи. И, во зависност од конкретната активност е многу важно што овој простор најмалку исполнет со сите потребни работи за да работат. Станува збор за присуство на потребните алатки, документација, стручна литература, па дури и модерни уреди кои можат да бидат корисни во процесот.

3. Непотребно е да се каже дека во организацијата на трудот, претпоставува постоење на јасно дефинирани работни обврски на работникот. Оваа поделба на трудот им овозможува да работат поефикасно, зголемување на нивото на компетентноста на вработените и подобрување на нивните практични активности. Резултатот е ритам, континуитет на процесите на вработување и производство.

4. Тоа е многу важно да имаат развиено тарифни квалификациите за карактеристики за секој одделен вид на работа. Особено ако активностите на персоналот поврзани со непосредно производство, а платите не се фиксни.

5. А значајна улога игра од страна на итна организација на лидерот на трудот. Впрочем, ако менаџерот доделува на персоналот за да се некои правила, планови и режими, и тој не е во согласност со нив, екипата започнува дефиницијата на сложеност што води до губење на ефикасноста.

Карактеристики на активност и шеф на организацијата на трудот

Се разбира, лидерите - посебен вид на работници, кој е составен и важен дел од работната сила. Но, многу вработени кои се заинтересирани за организацијата на работа, често се скептични дека нивниот претпоставен барем прави нешто, но она што му дава наредби. Затоа е потребно да се земат предвид карактеристиките на неговата работа.

Менаџерот 1. мора да учествуваат во постапката, но да не се меша во директна активност.

2. Надлежниот менаџер работи главно ментално.

3. Директори нема ограничување за работа, а ако денес тој самиот дозволено да ја напуштат еден час рано утре одложен 4 часа подолго.

4. Работата на главата е речиси невозможно да се земат предвид квантитативно.

5. Главната задача на лидерот е потребата да се донесуваат одлуки.

6. Организација на работата на претставниците на административните структури речиси никогаш не се има јасен почеток и крај.

Вториот функција се должи на фактот дека лидерот треба да спроведе планираните активности и активности и работа со документи. Покрај тоа, менаџерите често треба да се најде време за непланирана состаноци, посети, прегледи, телефонски повици. Како резултат на ова речиси сите водачи секој ден да се изгуби околу 2% од своето работно време.