Структура на обуката: предметот, целите, методите и целите. бизнис обука

Тешко да се поверува, но историјата на обука во Русија повеќе од 100 години! Основачот може да се нарече Константина Sergeevicha Stanislavskogo. Тој има развиено уникатен систем за актерите, кои се состојат од триста вежби кои, патем, е сега се користи за развој на емоционална флексибилност. Обука популарност достигна својот врв во 70-80-тите години на минатиот век. Во почетокот на деведесеттите години, луѓето се едноставно не до психолошки и езотерични студии. Но, на крајот на невиден интерес тоа стана: со чија помош е можно да се најде начин за излез од тешки ситуации, да се најде нов систем на вредности, подобрување на способноста на телото и умот.

Решивме да се анализира на тешкотиите со кои ќе се соочи во текот на обуката, а го подготви еден вид на "инструкции", која раскажува за структурата на обука, предметот, целите, методите и целите! Се надеваме дека овој напис ќе биде корисно не само за почетници тренери, но исто така и оние кои не се на првата година од почетокот на овие лекции!

Идејата за учење

Откако ќе имаат желба да стане тренер и да се спроведе интересна обука, мислам за некој (се разбира, освен за вас) ќе биде интересно. Неопходно е да се подготви листа на потенцијални учесници и да спроведе анкета меѓу нив. Ако секоја секунда одржувањето на настанот може да се чини добра идеја - безбедно сочинуваат структурата на тренинг!

Тоа е важно да се одговори на следниве прашања:

1. Кои се целите на обуката и своите цели?
2. Што публика е наменета?
3. Што оваа обука за разлика од обуки на конкуренцијата?
4. Се избрани информации блокови вежбање?
5. Што се однесува до обука е ефективни?

Како да се спроведе обука: Корисни совети

Во учебниците на креативност, можете да најдете основни правила за да се направи структурата на сценариото и за обука и квалитетот на своите диригира. Еве само мал дел:

1. Во програмата може да позајми од најдобрите тренери, а потоа се прилагодат за да одговараат на вашите цели. Во овој случај, тоа е најдобро да ги комбинираат модули земени од различни програми.
2. Тоа е важно да се знае она што најдобро програма - нова програма. Материјали за тоа може да се земе од различни области на животот!

Темите на обуката

Пред да почне да работи на структурата на обука, тоа е потребно да се спроведе во-длабочината на анализа, која овозможува да се утврди проблемот.

Постојат три основни видови на активности: бизнис јасно, очигледно лични, и лични и бизнис.

Личност, пак, може да се подели во психолошки, езотерична, секојдневно и развој. Сите од нив се во насока на менување на личните карактеристики на учесниците. бизнис обука, кој исто така може да се нарече бизнис обука, човечки квалитети не се применуваат за возврат. Нивната цел - да се развие вештини потребни за бизнис.

продажбата на обука

Во принцип, обука на структурата може да се нарече јасна презентација на информации логика. Правилно структуриран вежба ќе им овозможи на учесниците да се запознаат на максималниот износ на информации. И процесот ќе се одвива брзо и лесно.

Ние ви нудиме да се запознаат со основните градежни блокови на продажбата на обука и структурата на еден ваков настан:

1. Треба да започне со вовед. Максимално време - половина час. Учесниците треба да се запознаат со тренерот и еден со друг. Обучувачот се претставува на кратко, а потоа даде време за учесниците на самата приказна. Не можете да го прескокнете овој чекор, бидејќи тоа е тоа создава атмосфера на доверба во групата. Следниот дел од првата фаза - познавање на прописите за обука и организациски моменти. Тоа им помага да се спречат несакани дејствија од страна на учесниците. Тоа е исто така важно да се соберат информации за очекувањата на учесниците. Поради тоа може да биде во можност да се разбере она што го очекува од вас публиката, на она што прашања треба да живеат.
2. Теоретскиот дел. Продажбата на обука структура оваа фаза не треба да надминува 40%. Инаку, наместо на обука добиени во вообичаените предавање, што не ќе ви овозможи да се формира практични вештини. Сите теоретски информации треба да се расчленети на помали единици. Запознаени со теоријата потребни делови без заморуваат учесниците. Треба да бидат исклучени од шемите материјали сложени и услови. Како опција - да го замени нив повеќе разбирливо. Ваша задача - градење на вештини! На моменти на теоретскиот дел ќе треба визуелната придружба. А добра опција - презентации, брошури. И покрај тоа што сакате да ги споделите со учесниците повеќе информации и интересни детали од него треба да се напушти. вршење на теоријата време не може да биде доволно. Тоа е подобро да се посвети време да се практични вежби.
3. Практичниот дел. Структурата на овој дел од оваа обука треба да трае помалку од 60 проценти од класи. Вежби треба да го следат секоја информација единица - ова ќе го поправат теорија. Вежба не треба да биде премногу тешко. Листата е најдобро да се подготви однапред. Секоја вежба треба да биде придружена со јасна изјава. Тоа не е неопходно да се меша со учесниците на курсот во решавање на практични проблеми. Тренерот на интервенција, може да доведе до фактот дека тимот опуштете се и нема да се обиде.
4. Во завршна фаза. Тоа е потребно со цел да се направи преглед. Во овој дел од учесниците уште еднаш се сеќавам на материјалот опфатен. Тоа е важно да се обрне внимание на очекувањата на учесниците, кои беа објавени на почетокот на обуката. Впрочем, тоа беше наменето за да се осигура дека ќе се одговори на сите прашања и дискутирани на сите важни поени. Ако сте завршиле сите задачи, учесниците ќе добијат задоволство од фактот дека обуката беше плодна.

лични обука раст

Структурата на обука за личен раст се разликува од онаа на бизнис обука. Се разбира, не може да се направи, но разликата е во тоа, без слични чекори.

1. Предавање дел не треба да заземаат повеќе од 25% од доделеното време за обука.
2. Практични вежби зависи од фаза на обука. Има само три: основни и напредни курсеви, лидерство програма.
3. Завршна фаза на т.н. дебрифинг мора да заземаат околу 25% од обука. Да се разговара за пракса, анализира посветени грешки.

тимбилдинг

Ако одлучите да се изврши обука за градење на тим, важно е да се запамети дека тие се невозможни без фаза нуркаат. Без него, понатамошна работа е само бесмислено. Следниот дел од обуката во структурата - поделбата во тимови. Поделете ги учесниците може да биде и предодредено метод, и сосема случајно. Работа во мали тимови (6-13 лица) не само што ќе се чувствуваат на тимскиот дух, но, исто така, да ви помогне да се обединат во ривалството игра. Секој ќе биде во можност да се чувствуваат како дел од тимот за да придонесе за успехот.

Кога се формираат тимови, тоа е потребно да се одржи на т.н. мраз прекинувачи: учесниците во секоја група треба да се запознаат едни со други, да изберат капетанот да излезе со свои атрибути.

Следната етапа - тимска работа. Во текот на обуката, учесниците мора да се изврши вежби. Уште повеќе, иницијалната подготовка треба да зависи команди и комплексноста: тоа може да варира од забава на длабоки и комплексни.

Бидете сигурни дека за да се анализира. Ова може да се направи помеѓу вежби, и може да се остави на крајот на обуката. Тимовите треба да се направи преглед на своите активности, се обрне внимание на работата на ривалите.

Завршниот дел од структурата на тимот за обука - вкупниот вежба. Оваа акција предвидува вклучување на сите тимови и комбинирајќи ги во еден.

Водач за обука: Барања

Успехот на обука и нејзиниот исход влијае тренер материјал снабдување. Постојат голем број на квалитети кои мораат да имаат добар тренер:

• емоции, хумор, смисла за хумор, уметност;
• способност да влијае на текот на дебатата, ораторство;
• доволно професионални и животни искуства;
• во-длабочината на знаење во врска со темите на обуките.

Исто така важно е дека и самиот тренер покажа интерес во она што вели тој. По сите, емоционални лифт зависи од отвореноста на публиката и својата подготвеност да добиваат информации. Покрај тоа, таа нужно мора да бидат присутни повратни информации: учесниците секогаш ќе сакаат да знаат што вежби се врши правилно, и каде што тие направиле грешка.

Совети за подобрување на квалитетот на обуката

Ако го направите бизнис обука, сигурно ќе се спроведе демонстрација, која ќе земе учество во најдобрите вработени! Нека ви покаже како да се спроведе преговорите и продажба. Го користат потенцијалот на учесниците што е можно повеќе. И, се разбира, завршување на обуката, обидете се да се трошат писмено или усно испитување и испитување.