Видови на стратегии за развој на претпријатието

Стратегија - пред-дизајнирани комплекс план, кои се потребни за постигнување на целите на компанијата и да се постигне мисијата. Најчесто, стратегија развиена од страна на врвниот менаџмент на компанијата, со помош од страна на менаџери на различни нивоа на управување. Видови на стратегии се различни. Секој од нив ги следи одредени цели, па затоа се користи само кога тоа е всушност е потребно. Размислете за главни видови на стратегии кои компаниите најчесто се користат за да се постигне своите цели.

Видови на стратегии за развој на претпријатието

можности стратегија на пазарите / стоки

· Развој на производот - ефективна кога компанијата ужива голема популарност меѓу корисниците. Може да се обидете следново: употребата на стандардот (традиционален) маркетинг средства да се направи реклама фокусираат на она што нови производи подобро од постарите, повеќе акцент на новите модели, кои се тесно поврзани со веќе воведе производи.

· Длабока пенетрација на пазарот - е најефикасна, кога компанијата работи на позната, а не презаситеност на пазарот. Главната работа тука - да се намали трошоците за производство. Можете да ги користите: интензивна рекламирање, попусти, бенефиции, да воспостави контрола врз работата на конкурентите, да го продаде стока по пониска цена од конкурентите.

· Развој на пазарот - ефикасна во проширување на пазарот, појавата на нови апликации популарни и познати производи. Компанијата акции може да биде како што следува: на пенетрација на регионалните пазари, желба да се зголеми продажбата на постоечки производи на пазарите, да влезат на нови сегменти од пазарот, каде што практично побарувачката не е задоволен, за промоција на стока која се користи да се применуваат поголеми напори.

стратегија за интеграција

· Прогресивна - укажува на раст на компанијата преку стекнување и користење на култури, кои се наоѓаат помеѓу производителот и крајниот корисник.

· Регресивни - укажува на раст на компанијата, која ќе се спроведува преку стекнување на нови суровини и создавање на подружници, производство пратки.

· Хоризонтална - активности на претпријатието во режија на апсорпција на конкурентите, или да се воспостави построги следење на нивните активности на пазарот.

диверзификација стратегија

· Хоризонтална - да се најдат начини за раст на постоечките пазари преку промоција на нови производи, различни од оние што се користат. Во овој случај, нов производ мора да биде наменета за претходни клиенти.

· Конгломерат - проширување на бизнисот со производство на производи кои не се технички поврзани со истите производи.

· Концентрични - пребарување или употреба на постојните деловни можности и дополнителни средства за ослободување на нови производи, стоки и услуги, кои се слични на постојните производи, стоки и услуги на претпријатието.

Продолжувајќи со видови на стратегии, да обрнат внимание на следново:

Стратегија во однос на производот

· Ниска цена - насочува менаџментот на компанијата за масовно производство на стоки, поради што е можно да се намали цената и да се намалат трошоците.

· Концентрациите - насочува управување да се работи со единствена или високо специјализирани производи, услуги, производи.

· Диференцијација - е прашањето сега е атрактивен производ кои ќе интерес на потрошувачите. Кога овој производ е достапен во повеќе верзии, т.е. различен дизајн, квалитет и пакување.

Стратегии за мали и средни претпријатија

· Оптимална големина - се применува во областа на бизнис, кој генерира мал профит за големи претпријатија.

· Копија - водичи мали и средни претпријатија за производство на производи за кои ќе бидат евтини генерички верзии на високо-квалитетни и скапи производи добро познати производители.

· Користењето на предностите и придобивките од голем производител - пример ќе биде франшиза - договорен однос помеѓу малите и големите производители, во која мал производител има право за некое време да ја користи трговската марка на голем производител, ужива неговата технологија и опрема.

· Учество во производите на најголемиот производител - во крајна линија е дека големите компании се занимава со прашањето за комплексни производи и минува низ сите фази на производство на свој, треба да се организира производството мал обем, што не е секогаш ефикасен и рентабилност. Тоа е причината зошто голем производител поволни за да се запре производството на мали и едноставно купување на производи од вторите.

стратегија за намалување на

· "Бербата" - отфрлање на долг вклучување во бизнис, со цел да се добие повеќе приходи во краток рок.

· Елиминација - "единство" на претпријатија, каде што еден од нив се отстранат со цел да се намалат трошоците на заедничката операција.

· Делумно намалување на трошоците - привремена краткорочна мерка, чија цел е да се намалат трошоците за производство, намалување на персоналот и вработување, намалување на производството на стоки кога веродостојна закана од кризата.

· Делумно единици намалување - продажба или затворање на претпријатието непрофитабилен, неодржливи единици. Главната цел - да добијат средства за развој на долгорочни бизнис, иновации, итн

Така, видови на стратегии - е моќна алатка за развој на секоја, дури и најпознатите катастрофални претпријатие. Тоа е благодарение на нивните различни да изберете на повеќето соодветна стратегија за излез од одредена ситуација. Видови на стратегии овозможи на компанијата да ги донесе на пазарот своите нови производи, успешно се организира продажба на стари производи, воведување на нови технологии во производството на кратко, корист, каде што претходно беше невозможно да се извлече.