Ефикасно управување со хумани ресурси: Каде да се терпентин за вработените?

Како да се негува вашиот тим?

  Многумина од нас мораше да се справи со тешко проблемот на градење на добра и здрава хармоничен тим. Кој тим може да се нарече ефикасни? Еден каде сите вработени да работат како добро подмачкана машина cogs? Или една, каде секоја иницијатива се спроведува и се оди на работа како празник?

Како да се изгради тим, каде секој вработен знае и јасно да ја вршат својата работа, тимот способен за постигнување на добри резултати, тимот каде што сакате да доаѓа секој ден? Како да се организира продуктивна работа тим, дисциплина, мониторинг и известување?

Решението на сите овие прашања само од страна на надлежните и искусни менаџери. Но, искуството - ќе дојде со текот на времето, па обидете се да се справи со најважните проблеми на главата.

Делегација: на добрите и лошите страни.

Можете да доаѓаат на работа - и ќе го насочува кон толпата на вработените со различни прашања. Тие се во согласност утро до пред вратата на вашата канцеларија, чекајќи вашата "итна" ознака, без што не може да се реши ништо. Што да направам? Првото нешто да се направи она што треба да се направи за вас, како менаџер. Вашата работа за да не ги исполнува никого. Напред - прашања на персоналот.

Тимот треба да биде јасна распределба на одговорностите за секое одделение и секој вработен. Но, секоја од нив треба да биде не само на своите должности, но исто така и право да се одлучи. Што точно чекаш одлуки од работниците - тоа мора да се каже на Генералното собрание или да наведете еден од документите.

Многу добар прием на управување - тоа е делегирање на одредени одговорности на неговите подредени. Овој метод ќе се исклучи шефот на некои едноставни рутински задачи и му овозможи да се вклучат стратешки важни прашања. Делегирање е од корист не само се чувствувате, но исто така и на вработените - тоа е знак на доверба и благодарност за добрата работа.

Интерни комуникации - основа за успех.

Тимот треба да се дебагира јасен систем на интерни комуникации, како и систем vzaimootchetnosti вработени и одделенија. И во ова прашање не треба да се raznotolkov бидејќи јасно дистрибуција на права и обврски често е извор на конфликти во тимот! vzaimootchetnosti систем ќе им овозможи на менаџерите да поефикасни и едноставна контрола на претпријатието, следете ги дисциплина и одговорност на вработените.

За секој вработен е важно не само за платите и работните услови, но, исто така, добра атмосфера во тимот. Научете разрешување на конфликти внатрешни проблеми и да се создаде добра работна атмосфера во тимот - ова е една од најважните задачи на мудриот лидер. Изгради односи во тимот, или открива скриената внатрешни проблеми можат да помогнат психолог кој може да се подготви во спроведување на корпоративни обуки и настани.

Терпентин за вработените.

За секој лидер е многу важно харизма, мудрост и лидерски квалитети. Меѓутоа, лидерите не се родени. Лидерите се. И да им помогне на оваа обука видео "терпентин за вработените."

На конкретни одлуки на едноставна имплементација на комуникација процеси и контрола на вработените, ќе научите како да ги дисциплинираат нивните подредени ќе научите специфични алатки детални вистинска мотивација, контрола и управување со персоналот.

Заедно со видео вежби Вие исто така ќе добијат шаблони на некои прописи, кои ќе треба да се измени само малку под својот бизнис и имплементираат во секојдневната практика.