Каде и кога се наградуваат вработените се користи

Социолозите кои учат на процесот на трудот, одамна е наведено со закон - финансиски стимулации активност, вработените иницијативи кои ќе доведат до зголемување на ефикасноста на работа и да се зголеми бизнис профит. Најдобар поглед на таквата промоција, без сомнение, е систем на бонуси за вработените.

Премиите се главните поттик исплати за било каква форма на организација на работата. Постоењето на бонус јасно убеден во постоењето на вработените директна корелација помеѓу растот на активностите и на личниот интерес на работа и приходи.

Бонуси на вработените - плаќање на дополнителни суми во прилог на основната плата, како резултат на високи резултати и достигнувања во работата, со цел натамошно поттикнување на активната работна сила. Постојат и други форми на охрабрување во форма на пари, на пример, надоместок за работа за оваа година. бонуси на персоналот може да се врши месечно, квартално или годишно. Димензиите на награди обично се поставени како процент од плата или плата стапка.

Ако компанијата е поставена бонус систем (парче стапка или време-базирани), премијата за исплата се бараат согласно со прописите за бонуси, предмет на одреден квалитет и квантитет. Со овој систем на наградување на вработените е редовно плаќање премија ќе биде предмет на задолжително, а работникот во случај на не-права може да ги бара со закон.

Ако премии се во форма на плаќања поттик и содржи одредби со цел директно на претпријатието, тогаш бонус трошоци може да се припише на трошоците за производство и продажба, и се вклучени во цената.

Награди за совршеност во работна сила, разни додатоци (за високо квалификувани и м. Н.) можат да бидат наведени трошоците на даночниот обврзник трудот според даночниот код.

Бонуси на вработените не се регулирани со закони за работни односи, сите одредби се чисто советодавна во природата и положбата на бонуси е развиен од страна на секоја компанија независно. Во оваа позиција мора да се определи условите и бонус личности, неговиот тајминг и големината, изворот и обемот и степенот на premiruemyh полнење премии.

Обично се разликуваат 4 главни групи на индикатори што го направија вработените бонуси.

1. Квантитативни - overfulfilment перформанси и план за производство, зголемување на процентот на производството, рокови поправки (или намалување на овие поими), вршење на предодредено волумен на помал број.

2. Квалитет - подобрување на квалитетот на производот, намалување на стапките на старо.

3. Економична употреба на ресурси.

4. Рационално користење на опремата, да се зголеми стапката на искористеност, воведување на нови напредни технологии.

Менаџери, професионалци, бонуси на вработените, како по правило, основана во врска со зголемување на профитот. Најважниот услов за бонуси - не само на имплементацијата на индикатори на ефикасноста, но, исто така, отсуство на повреди на работната дисциплина. Пресметаната премија вредност обично во рок од 40% од стапката, иако во некои локации утврдени бонус во висина од 75% од стапката или плата.

Премиум фонд на претпријатието или единица формирана од страна на резултатите на пресметковниот период. Врз основа на планираните сметководство на средствата и земајќи ги во предвид придонесот на индивидуални работници направени пресметковна на премија износи.

Така, тоа е потребно да се направи разлика редовно платени бонуси, кои сочинуваат една променлива или над-тарифа дел од плата, а еден. Последново може, меѓу другото, се плаќа по повод официјалниот датум на натпреварот, да се види и така натаму. Н.