Како да го изнесам најдобрите во својот тим: четири ефикасни совети

Креативност - тоа е предуслов за животот на секоја организација. Ова е она што го носи новина на работа, на тој начин помагајќи да се спротивстави на конкуренцијата.
Се разбира, ова не е постојан процес, кој секогаш ги зема самото место. Згора на тоа - тој не е добредојден насекаде. Во производство на животната средина, чија цел не е да се поттикне и промовира креативно размислување, персоналот понекогаш не може да се реши, па дури и се плашат да им понуди на своите ставови. Таква организација што е осуден поради тоа што недостасува многу идеи кои можат да придонесат за раст. И сето тоа е дека не постојат услови за креативно размислување.

За да се избегне ова, треба да се создаде работна средина која не само што не го спречи, но исто така ја поттикнува создавање и промоција на креативност. Како да го направам тоа? На лидерски позиции во рамките на една организација неизбежно постојат четири главни задачи. Друго прашање - како флексибилен и креативен директор на самата се однесува на нивните цели.

1. Поставување на јасни цели

Без поставување на цели, се разбира, е невозможно. Но им даде на вработените право да, исто така, да се погледне на начините за нивно остварување. Луѓето кои работат во близина треба да биде заинтригиран и се заинтересирани за она што се прави со цел да се мотивира. Вие никогаш нема да се постигне тоа, ако само дава наредби, повремено бараат над неговото рамо, а не давање на другите слобода во донесувањето на одлуки. И никогаш не се идентификуваат оние кои ќе бидат во можност да се потпрат на.

2. Контрола и растојание

Кога вашиот тим работи на една задача, треба да го следат овој процес. Главната работа - не претерувајте. Постои тенка линија помеѓу интерес и како резултат на нарушување на личен простор за работа, а понекогаш дури и се обиде да го натера да работат. Им даде на луѓето слобода да работат на свој темпо и да се обиде да не се брза во процесот. Најдобар пристап - да се слуша и да им помогне да се надминат сите пречки што може да се сретне во текот на работата. Точни и внимателен совети може да биде многу корисно за реализација на сите идеи и да се утврдат јасни лидери, но бруто мешање и притисок може да се забави и дури и убиваат креативноста.

3. Нека биде едноставно, и да се олесни работата на вашиот тим

Ако сакате да се одржи висок морал и позитивно кај вработените, да се биде внимателен во критикување и контрола на нивните напори. Подобра поддршка на неговите креативни импулси - да им се обезбеди со потребните алатки за да се промовира идејата во општиот тек на работа, па дури и на пазарот, ако е потребно.
Ова ќе го отстрани сите пречки за цел, да се зголеми довербата во талентирани членови на тимот. На крајот, таа работи на вашиот кредибилитет и позиција во тимот: вработените ќе се види дека тие имаат најдобар менаџер кој ги поддржува сите креативни потфати. И ако секогаш ги брани интересите на неговиот тим пред другите одделенија или конкуренти - ако сте навистина добар лидер.

4. генерација и евалуација на креативни идеи - овие се различни работи

Креативни идеи се од огромно значење за процесот на иновации, како и постојат клучни чекори кои треба да се преземат со цел да се постигне успех во нивното спроведување. Но, таму е честа грешка кога збунет генерирање на идеи со нивните бизнис вреднување. Оваа грешка секогаш има негативно влијание врз процесот на иновации. Овие два концепти треба да се одвои, бидејќи тие се сосема различни работи.

Генерирање на идеи - процес кој треба да се фокусираат на квантитетот. Едноставно кажано, не постојат лоши идеи е подобро да се има петнаесет идеи за да изберете од пет, или барем една положба. Покрај тоа, кога постои опасност од погрешен пристап за да се спречи иницијатива во пупка во рана фаза, без да даде нејзиниот шанса да се развие во потенцијален пробив решенија.

Евалуација на идеи - сосема различни авион, тоа е фокусирана на работата на практична имплементација, долгорочни цели. Да го направите ова, ќе учат на можноста од професионален тим, ресурси на компанијата, изводливост и така натаму.

Да се создаде креативна средина во компанијата, менаџерите мора да ја признае важноста на придонесот на своите вработени и е секогаш во потрага по начин да им помогне да се породи и развој на нови идеи. Одредено ниво на надзор мора да се одржува, но нивните подредени треба да се даде многу слобода да ги постигнат своите цели свои методи. Со други зборови, иницијативата треба да се казнува, туку спротивното.

Развој на креативна средина - ова е она што го одделува добра компанија од медиокритет. Во отсуство на ова, е од клучно значење за компанијата во која било конкурентен пазар.