Критички метод пат. Критички Пат - што е тоа?

Проект за управување со веќе стана дел од секојдневниот живот за бизниси од сите облици и големини. Ваквата структура на управување се користи за подобрување на ефикасноста на одлуки и контрола на квалитетот во сите фази на производниот циклус. Меѓу широк спектар на техники и алатки за управување со проекти, особено популарен метод на "критичен пат", чии основни принципи се поканети да се разгледа во повеќе детали.

Што е управување со проекти?

Бројни дефиниции на "проектот" едно нешто заедничко: тоа е временски ограничен збир на меѓусебно поврзани активности за да се постигне единствен од ваков вид намена. Единственост, време и основни цели - тоа е она што го разликува од проектот од работењето на компанијата.

Управување со проекти е динамична областа на управувањето со своја методологија и алатки.

Меѓу сите фази на управување со проекти се идентификуваат клучните: иницирање, планирање, спроведување и завршување. Во овој случај, планирањето на проектот - еден од клучните фази. Во нејзини рамки е формирање на главните цели на времетраењето и редослед на операции што се изведуваат. Овој чекор вклучува работат во различни области, вклучувајќи: содржини, време, буџетот и проектот ризици.

управување фаза за фазата на планирање врши одредена функција и формирање на клучните шема предвидување на активностите на сите членови на проектниот тим.

планирање на мрежа: главните пристапи

техника мрежа планирање активно се развива од 1950 година. Тоа вклучува создавање на проектот модел, кој ќе се одрази на односите меѓу елементите на целокупната синџирот на производство и ќе ги земе предвид фактори на времето, трошоците и достапноста на ресурсите.

Мрежа графика наречен графички приказ на логичен редослед на одредени проектни активности со одраз на односот помеѓу нив и ограничувањата (време, ресурси достапни и сл.). Се чини дека овој графикон е обично во форма на табела или графикон, кои ги одразуваат основните карактеристики на проектот.

Понекогаш во изградбата на распоред на мрежата не е можно точно да се утврди времетраењето на секоја операција. Во зависност од овој фактор, постојат два главни методи за пресметување на мрежата распоред. Првиот беше развиена од страна на опишаниот метод - на начин критична, што укажува на сметка во јасна проценка на времетраењето на работите. Постарите челик се користи методот ПЕРТ, се состои од пресметување на времетраењето на веројатноста карактеристики на операции.

Во двете методи, задачата на критичен пат: пресметување на нејзиното времетраење, и дефиницијата на дела вклучени во него.

Главните елементи на распоредот на мрежа проектот

управување со проекти е многу често прибегнуваат кон мрежата на планирање, па сега таму е збир на форми како графикони.

Класични елементи на распоред на мрежата е да се работи и настани.

Дела се означени со стрелки, и секогаш се "води" од еден настан во друг.

Работа (или трансакциите), што бара време и ресурси, наречен реално, како и односот помеѓу настаните кои не бараат вистинска акција (на пример, што е показател на неопходен услов за почеток на следната операција, која не бара дополнително време или вработени), - фиктивни. Исто така, нагласи очекувањето како посебен вид на работа што е потребно време, но не и во потребата на ресурси (на пример, едно лице не е вклучена во оваа операција).

Настани - ова е резултат на тоа, означена со круг (или други затворени геометриска фигура). Одделно утврдување на почетна настан (без претходна работа, почетокот на проектот) и раскинување (на крајот на проектот).

самиот распоред се појавува како мрежа во која јазли се организира настани поврзани со работата покажува главните карактеристики.

начинот

Суштината на методот е во критична патека пресметка од најпознатите проширена должината на времето синџири операции проектот, од почетен до финалето.

Критичен пат - не само во мрежата, но најдолго време. Неговото време span одговара на времето потребно за извршување на сите операции на проектот (вклучувајќи паралелна работа).

Критичен пат е често погрешно се опишува како најкраток - тоа не е точно. Конфузијата се должи на фактот дека должината на критичен пат не содржи одредби (акции) времето, односно секоја успешна операција започнува по завршувањето на претходната. Сепак, секогаш кога е можно менаџерот на проектот се обидува да ја намали оваа должина со зголемување или прераспределба на ресурсите (на пример број на вработени).

критичен пат на методот на проектот вклучува пресметување на параметрите на настани и активности за секоја распоред мрежата одделно. За да го направите ова често се користат специјализирани софтверски производи, кои се намали времето потребно сите повторувања на неколку секунди. Таа не бара специјална едукација и дополнителна обука. Сепак, за понатамошна анализа на распоредот на мрежата се вреди да се истражува се пресметките наведени подолу.

Пресметка на најраните времето на мрежата распоред на настани

Рано рок достигнувања настани Труди - времето потребно за завршување на сите времиња работи пред настанот што се разгледува.

Ран почеток на времето настани Tr (i) се пресметува од почетната (почеток) до финалето (завршница) настан како што следува:

• за поведување на настанот (почеток): TP (s) = 0;
• за други настани i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], каде што t (k, i) - времетраењето на работа (k, i), i вклучена во настан.

Така, за да се пресмета најраниот период на настанот, треба да се утврди што работи се вклучени во овој настан, и да се утврдат време кога имаше претходен настан и времетраењето на работата излегува од неа и се вклучени во настанот во прашање. Од овие суми треба да го изберат најдобрите.

Ни значењето на формулата е дека додека сите на работата ќе биде завршен, припадност на одреден настан, тоа не се случило. На пример, во случај, "проценка" вклучува три паралелни трчање чекори: пресметка на трошоците за работа, пресметка на цената на опремата, пресметка на трошоци. Секоја акција трае различни количини на време, во зависност од различни фактори (претходни настани). По пресметката на време кога секој од трите завршени работи, ние може да се утврди времето на реализација на настаните ", проценки" - е најновата период од три години, односно кога сите три работи се завршени. Претходно овој термин настан "проценки" не дојде. Затоа, најголем од сумите е избран.

Во раните фази обично се наоѓа на левата страна во круговите на настаните.

Пресметката на најновите однос на постигнувањата на мрежата распоред на настани

Подоцна достигнувања настани Tn - тоа е времето за кое е можно да го одложи времето без нарушување на целиот проект.

Кон крајот на поднесување на настаните Tr (i) се пресметува од финалето (завршница) на почетната (почеток) како што следува:

• за завршно настани (завршна): T (f) = Tr (ѓ);
• за сите други i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], каде што t (i, j) - времетраење на (i, j), оставајќи на настани i.

Така, за да се пресмета со најновите период, неопходно е да се утврди што работи излезе од овој настан, и да се најде на временската разлика помеѓу појавата на последователни настани и времетраењето на работата, во и надвор од него. тоа е потребно да се избере најмалку на разликите добиени. Со други зборови, сите од опишаните услови за остварување на почетокот на настаните што треба е да се изврши пресметка на токму спротивното.

Ни значењето на формулата е дека подоцнежните фази на настани да ви симулира конфигурацијата на струјното коло работи што е можно поблиску до датумот на претходниот чекор основана во почетокот на денот (тоа подоцна) за завршување на проектот. Тоа е, овие вредности ќе покаже колку може да се "стегне" работата без попречување на крајниот датум за завршување на сите работи.

Подоцнежни периоди, обично се наоѓа во кругот на настани.

Пресметка на резервите на настани

Пресметките се врши во две насоки, со цел да се идентификуваат привремено резерви - резерви на време. Ова е маргина време, што може да биде одложен (одложена) постигна одреден настан без да се прекрши крајот на проектот датум. Таа се дефинира како разлика помеѓу Т и Tp: R = T - Tr.

Метод (критичен пат) вклучува пресметување на распоредот на мрежата до слични настани параметри.

алгоритам за пресметка

Пресметка на критични распоред мрежната патека Проектот се состои од неколку фази, кои се спроведуваат од страна на горенаведените формули. Пресметки може да се направи од страна на било какви елементи на распоредот мрежа.

чекори на пресметка:

1. Во раните фази на комисијата за настанот / дела
2. Кон крајот на поднесување на комисијата за настаните / операции.
3. Одредбите настани / операции.
4. Дефинирање на работите и настаните вклучени во критичен пат на проектот.

Веќе во 1 фаза на алгоритам е позната должината на критичен пат на проектот. Тоа е почетокот (подоцна) датумот на извршување на завршниот настан.

Делата се вклучени во оваа книга, тоа е лесно да се пресмета за задачи и настани нула резерва. Не заборавајте дека на критичен пат на почетната настан почнува и завршува со завршен настан на проектот, без прекин.

Зошто да се разгледа на критичен пат?

планирањето на проектот, во секој случај вклучува пресметување на должината на критичен пат на распоред на мрежата. Оваа вредност покажува најбрз можен времето на вистинските завршувањето на сите работи се вклучени во проектот. Но, важно е одредувањето на овие дела.

Тоа е работа на критичен пат бараат посебно внимание од менаџерот на проектот и неговиот тим. По сите овие работи не содржат никакви резерви! Тие не можат да бидат построги рокови и да ја наруши исполнување на нивната последна настан, инаку крајниот датум за завршување на сите работи (должината на критичен пат) промени, што ќе доведе до негативни последици. Со цел да се намалат таквите ризици на проектот, кога менаџерите распоред често вештачки да се зголеми времето дозволено за извршување на одредени операции за да се обезбеди тампон зона на непредвидени и одложувања. Привремен тампон пред тоа е препорачливо да се има висок ризик делови на работењето на мрежата за да се намали веројатноста од неуспех на крајниот рок.

Опишаниот метод - критичен пат - е камен-темелник на условите за управување со проекти. Тоа е прилично лесен за употреба и може да се користи за да се утврди траење и да се идентификуваат области на интензивни синџир на било која работа, па дури и на ниво на домаќинство.