Планирање на мрежа.

Што е и како функционира мрежното планирање и управување? Тоа е систем кој ги решава проблемите на планирање, управување и развој на големи комплекси во националната економија, научно истражување, технолошка и дизајнерска подготовка за производство на нови сорти на производи, реконструкција на стари и изградба на нови објекти и поголеми поправки на фиксни средства со користење на мрежни распореди.

Планирањето на мрежата ви овозможува да ја утврдите точната врска помеѓу работата што е планирана и резултатите што може да се постигнат преку изведбата на овие дела. Исто така, дава можност за брзо пресметување и прилагодување на планот на сите дела. Планирање на мрежа - основа за употреба на електронски компјутери во управувањето со производството и создавање на системи за автоматска контрола. Оваа технологија овозможува да се ослободи голем човечки ресурс, ангажиран во составување на стандардни планови за покреативна работа.

Методите за планирање на мрежата се состојат во создавање на логички математички модел на објект кој се контролира во форма на мрежен модел или графикон во меморијата на електронски компјутер и го одразува времетраењето и меѓусебните односи на сите процеси кои се случуваат за време на извршувањето на овој сет на работа.

Мрежниот распоред е првиот оптимизиран со помош на компјутерски објекти и применета математика, а потоа се користи за целите на оперативно управување и организација на работата. Распоредот ги одразува настаните и делата. Настанот го карактеризира или почетокот или завршувањето на одредена работа, а самата работа изразува акција, чие исполнување е неопходно за транзиција од настан кој му претходи на следниот. На графиконот, настаните се претставени во форма на кругови и работат, во форма на стрели, кои ја покажуваат односот помеѓу настаните (исто така е можно обратна верзија на сликата: работата е кругови, а настаните што ги поврзуваат се стрелки).

Планирањето на мрежата бара специфичен, јасен опис на работата, што укажува на изведувачот на секоја од нив, покажувајќи го времето, кое се мери со денови, недели, децении, месеци и е поставено над стрелката. Привремените проценки ги прават одговорните извршители на соодветната работа. Целата работа што се прави на распоредот, во крајна линија доведува до планирање. Планирањето на мрежата на времетраењето на работата бара употреба на не само нормативна документација, туку и да ги потврди своите експериментални податоци.

Но често тоа се случува, особено во случаи кога се спроведува развој на нови видови производи, времето на извршување не може да се изрази со помош на единствена сигурна бројка. Во такви случаи, изведувачот мора да даде три проценки:

1) Оптимистичка евалуација. Минималното времетраење на работата, можно во најповолни услови, во случај кога никој и ништо не го спречува неговото спроведување.

2) Песимистичка проценка. Максимално време што може да се бара за извршување на работата, во случај на потешкотии.

3) Најверојатната проценка. Го покажува времето кое ќе се потроши под нормални работни услови.

Еден од најважните елементи во заговор е должината на патеките. Начините се поделени во целосна и критична. Целосната патека е линија чиј почеток е првичниот настан на мрежата, а крај е неговиот последен настан. Критички пат - најдолго, го карактеризира времетраењето на извршувањето на сите дела на проектот, односно времето што ќе се потроши за постигнување на крајната цел.

Критичниот пат е најважниот индикатор во целиот систем за управување со мрежата и е основа за избор на најсоодветен план и за следење на напредокот на работата.