Продуктивноста на трудот - мерач на ефикасноста на работата

Секоја работа е организирана со цел да се добие конкретен резултат, на излез од кои се очекува обработени производи, услуги или други стоки. За било кој дел од персоналот е важно да работат продуктивно и квалитетот на производите. Не може да има ефективна и остварливи продуктивност? Одредување на ова прашање го прави возможно да се измери ефективноста, квалитетот и плодност на трудот. Со подобрување на продуктивноста на работна организација успева да се намалат трошоците, дали објектите за изнајмување на плаќање, плаќање на електрична енергија или одбие која било потрошен материјал. Што се мери со продуктивноста на трудот, да погледнеме неколку методи на мерење:

1. Природен метод. Продуктивноста на трудот - поделба на бројот на производи произведени, која се пресметува во реални услови (килограм, парче, тон, литар) на бројот на работници кои се вклучени. Главната предност на овој метод на мерење - леснотијата, точноста и погодност. А недостаток на овој метод е тоа што не може да се користи во овие области, која произведува широк спектар на производи во различни пакети и tarakh. Една сорта на природен метод на мерење - користење на конвенционално природни единици. Во овој случај, со користење на фактори на конверзија, каде што различните видови на стоки и производи се претворени во условна. Од друга страна, според конвенционалното производство се реализира индустриски производи во поголеми количини.
2. метод на процена. Продуктивноста на трудот - поделба на излез, кој е изразен во цената по единица според бројот на вработени во организацијата, кои се вклучени во процесот на производство. Единствениот недостаток на овој метод - промена на цените на производите, што влијае на стапката на продуктивноста на трудот.
3. Метод - на сложеност. Во овој метод, продуктивноста се пресметува во човек-часа и човек-денови, кои се поделени во зависност од обемот на производството, пресметано во реални услови. Овој тип ретко се користи, бидејќи тоа бара внимателно регулирање на трудот. Но, најголемиот дел од работата стандардизирани само клучните вработени, како и водење труд и други трошоци на другите работници да остане незабележано, со што се отежнува користењето на овој метод на мерење.

Друг критериум за мерење: продуктивноста на трудот - износот на трудот вложен и времето по единица производ.

Лидерите на многу организации често мислам на тоа како да се подобри продуктивноста на користење на нематеријални и немонетарни фактори и мотиви. Американската основачите на концептот на ефикасна контрола Т. Питерс и Роберт Waterman напишал дека главната влијание и влијание врз продуктивноста - не е услови за работа, а потоа, со некои внимание на шефовите припаѓаат на персоналот. Како што често се случува, работниците не се во брзање да имаат време да се заврши целиот обем на работа на време, многу често одат на паузи за пушење, се занимава со лични активности во текот на работното време. Затоа, многу работодавци го користат ефикасно системот на мотивација на персонал менаџмент и човечки ресурси. Таквите методи се користат се покажа за да бидат ефективни, бидејќи продуктивноста - износот на излез од еден работник по единица време.

Тоа не е дури и во висината на платите, бонуси и премии, и дека природата на човекот бара постојана морална подршка, мотивација и редовни промоции. Понекогаш едноставна човечка "благодарам" игра огромна улога во формирањето на лојалност и посветеност на вработените во организацијата. Знаејќи и чувство на поддршка од страна на работодавачот, работникот знае дека неговата работа е прифатена, тоа се слуша и ги слушаше, ги охрабри неговата иницијатива и одговорност, како мали, но значајни моменти понекогаш се зголеми продуктивноста на вработените.