Со хумани ресурси функција - директен извор на зголемување на профитот на претпријатието.

Оваа статија ќе разговараат за целите и управување со персонал. Постојат неколку методи сосема спротивни на нивната определба, но тие се прилично скапи и се специфични за секоја компанија, за да можеме да го ограничи внимание е дадено во литературата генерализирана примери.
Значи, за доброто на јасност, на вработените - тоа е апсолутно целосно екипирање на вработените со различни функции на работното место. Во наше време, персоналот (персоналот) се смета како главен богатство на секоја организација.
Управување со хумани ресурси - еден од економската наука, кој потекнува од САД кон крајот на деветнаесеттиот век. Претходно, тоа беше развиен како дел од другите науки (психологија, социологија, разрешување на конфликти, итн.) Неговата база - процесот на управување со работна сила.

За да започнете, сметаат дека целите за кои направија управување со персоналот. Тие се поделени во четири широки категории, или блок. Тоа е социјален, економски, индустриски, комерцијални, научни и технички цели. Содржината на секоја категорија може да се изрази како што следува:
Економска цел - да се добие профит од продажба на стоки или услуги, како и пресметана velichiny.Sotsialnaya - да ги исполнуваат највисоките барања како социјални работници, што резултира со raboty.Proizvodstvenno-комерцијални - за реализација на производ или услуга во даден волумен со даден periodichnostyu.Nauchno и техничко - подобрување на продуктивноста и квалитетот на добра произведени или услугите кои се обезбедуваат на сметка на истражување и развој.

цели за поделба на категориите дадени погоре претставува прв (најниска) ниво на организацијата, следниот (средно) ниво е потребно за да го изберете цел софтвер такво нешто како HR функцијата. Тие постојат голем број (повеќе од триесет), но малку се разликуваат значително, а не една или две нијанси. По завршувањето на анализа на релевантни литература, може сето ова во собата да се идентификуваат главните функцијата на управување со човечките ресурси. Ова планирање на персоналот (вклучувајќи го и стратешкото), организацијата (трошоци за персоналот, итн), регулирање (на пример, координација на активностите на персоналот), регистрација (регистрација), контрола (прием на информации за резултатите), стимулација (дистрибуција на приход).

Сите овие управување со персонал може да се смета повеќе внимателно наслика, но тоа е вреди да се гледа во насловот на секоја од функциите, и станува јасно зошто е тоа потребно, што значи мечки.
Подобро е да се обрне внимание не на основните функции на управување со персоналот, како и во средното непосредна близина до него. Ние ќе го разбере, за кои тие се одговорни.
Идентификуваат начини за регрутирање на вработени - каде да се најде на потребните човечки ресурси и како тие да се привлечат персонал predpriyatie.Motivatsiya - се поттикне вработените да работат со добра волја, покажуваат иницијатива.

Организацијата на работното место - максимално искористување на потенцијалот на информации sotrudnikov.Upravlenie - воспоставување на потребните пренос и истребување штетни informatsii.Upravlenie конфликти - поддршка, пријателска атмосфера во kollektive.Obespechenie угледот на компанијата - гаранција за добар перцепцијата на клиентите.
Се разбира, наведени хумани ресурси функција не ги искористил целата листа, но се надеваме дека ќе даде барем основната идеја на она што на менаџмент на персоналот, како еден вид на административните активности и која е неговата soderzhanie.Ekonomicheskaya можноста за хумани ресурси функција е очигледно, толку драматично ја зголемува вкупната на ефикасноста на претпријатието, и тоа - зголемување на профитот.

Главната работа е да се запамети - компанијата нема шанси за хармоничен развој, ако менаџерот не знае ништо за целите и хумани ресурси функција.