Стратегијата на развој на претпријатието - основниот концепт за успешен развој и работа во услови на пазарот

Стратегијата за развој на претпријатието, се претпоставува формирање на основните цели и задачи на долг рок, како и јасна дефиниција на текот на акцијата и надлежните распределба на ресурсите кои ќе бидат потребни за да се постигне оваа цел. Како резултат на тоа, стратегијата за развој на компанијата има за цел да одговори на некои прашања: Во кои области на економската активност е повеќе профитабилен да расте? кои ресурси ќе бидат потребни? Што добивка ќе бидат достапни во текот на развојот на овие области? Стратегијата за развој на претпријатието носи голем број на посебни карактеристики:

1. Во текот на развојот на стратегијата не презема какви било конкретни чекори. Како општо правило, на последниот чекор во процесот е воспоставување на трендови, се движат на кој, компанијата ќе обезбеди тековно стабилен раст и да ја зајакне својата позиција.

2. Во зависност од каков вид на стратегија е развиена, без разлика дали финансиска стратегија на претпријатието, или на друг од нејзините под-делот, стратегијата се користи за креирање на проекти и техники за пребарување. За време на претресот, вредноста на стратегијата за да се фокусира на специфични области или перспективи, како и одбивање не е прифатливо карактеристики кои не се во согласност со избраната стратегија.

3. Потребата за избраната стратегија исчезнува во времето на настаните, а не во посакуваната насока за организацијата.

4. Во формулирање на стратегии е невозможно да се предвиди на целиот спектар на можности кои може да се случи во текот на развојот на план за акција. Во овој поглед, информациите што треба да се користи, нецелосни и неточни.

5. Ако успее да се добие целосна количина на информации, тоа е можно изјава во прашање соодветноста на почетна стратегија. Ова доведува до потреба за повратни информации, која ќе ви овозможи време да се видат плановите и направи важен korektirovki.

Стратегијата на развој на претпријатието, се спроведува во две фази:

1. Стратешко планирање - вклучително и регрутирањето производство стратегии (како на пример, финансиска стратегија на претпријатието, или маркетинг стратегија на претпријатието).

2. Стратешки менаџмент Курсот - вклучувајќи го и спроведувањето на планот да се избере време, стратегии обработка врз основа на новите околности. стратегија планирање, логички систем, кој се базира на рационално размислување. Но, во исто време со ова, планирањето е прогнозата на уметноста, истражување писменост, пресметки, поздравување најдобрите на изборот на алтернативите. стратегија за развој на претпријатието треба да биде изградена врз принципот на хиерархија. Туку и на ниво на стратегија, комплексност, степен на интеграција влијае на видот и големината на претпријатието. На пример, една мала организација, само една стратегија, и големи претпријатија, има развиено стратегија за секое ниво на дејствување. Концептуален модел за планирање, прави можно да се идентификуваат голем број на чекори во стратегијата за развој на претпријатието:

1. Спроведување на анализа на животната средина, тука се вклучени: надворешната средина, во комбинација со сопствени способности.

2 Формирање на политиката. стратегија формулацијата избрани и разгледување на алтернативи во оваа област се на следните теми: маркетинг стратегија; финансиско планирање; стратегијата на научен развој; стратегија производство; социјален развој; организациски промени; стратегија за животната средина.

Како резултат на акцијата на предложената шема, е компилација на "Стратешки план на претпријатието." Врз основа на развиените план, компанијата ќе ги извршува своите деловни активности, развој на приоритети, да се идентификува и развие пазари вклучувајќи и комерцијални инвестиции во рекламни кампањи, како и природата на производите.