Дробен управување со структура: карактеристики, предности и недостатоци

бизнис систем за управување може да биде различна. Најчестите и се користи од страна на поделба. Разгледаме подетално негова главна содржина, предности и недостатоци.

Дробен управување со структура (од францускиот "поделба" -. Дивизија) подразбира таков систем во кој постои јасна поделба на производи и функции за управување. Клучните фигури во овој случај - лидерите кои ќе раководат со големи производни единици.

Дробен управување со структура почнува да се формира кога постои нагло зголемување на големината на претпријатието, диверзификација на својата дејност (флексибилност), комплицирани процеси во ситуација кога надворешната средина се менува многу динамично.

Фактот дека додавањето на својот нов нивоа на хиерархија води до фактот дека шефот на компанијата нема да биде во можност да се тактички одлуки во овие области на активност. Дробен управување со структура овозможува да се делегира акредитиви менаџери база, која го предводи дестинации податоци, обезбедување ограничена автономија. Но, шефот на компанијата го задржува нејзините стратешки развој.

Затоа, само преку делегирање на авторитет, вообичаените функционална структура може да се конвертира во разделена. Клучните фигури се врвни менаџери, предводена од страна на голем број на производни единици.

Структурирање според треба да се направи на еден од избраните критериуми оддели:

• природата на производи (производи или услуги), системот станува multidivizionnoy;
• ориентација на присуство на специфични групи на потрошувачи станува потрошувачите;
• области сервисираат од страна на карактеристики на регионалната структура се разликува специјализација;
• со присуство на неколку точки на продажба, или големи групи од потрошувачите на пазарот;
• глобален систем распределени од страна на тип на производ и регионот на имплементација.

Дробен управување со структура значи дека повеќето од функциите (сметководство, финансиски менаџмент, планирање, итн) се пренесува на оперативни единици. Оваа целосно или делумно ќе ја преземе одговорноста за развој, производство и маркетинг на производи. Оваа ослободува горниот ешалон на компанијата, со цел да се реши стратешки проблеми.

Недостатоците на дробен структура се:

Прво, како управување со мал бизнис карактеризира со голем број на "ката" во вертикална водич.

Второ, во овој случај, вработените канцеларии структура одделени од главните поделби.

Трето, комуникација во рамките на организацијата - вертикална. Затоа, постојат традиционалните недостатоци - документи, сатурација на одредени сектори, присуство на лошо интеракција.

Четврто, можно дуплирање на власт на различни "нивоа".

Петто, присуството на високите цени на содржината менаџери.

Предности на дробен структура се:

Прво, тоа е во можност да управуваат со разновиден претпријатие во кои вкупниот број на вработени е на високо ниво, а кои се географски оддалечени локации.

Второ, структура може да обезбеди флексибилност и брза реакција за промени во непосредната околина на компанијата.

Трето, преку проширување на границите на одделите, тие може да стане "профит центар за стекнување на" активно работи на подобрување на квалитетот на производството.

Четврто, постои тесна поврзаност на потрошувачот и на производството.

Затоа, во големите претпријатија дробен управување со структура е најстариот оптималната.