Системска анализа во управувањето со истражување: проценка на нивото и динамиката на ефективноста на организацијата

Една од најважните области што предвидува системска анализа во управувањето со истражување е евалуацијата на неговата ефективност, што се манифестира во нивото и динамиката на економската ефикасност на организацијата која се води. Досега, економската заедница во нашата земја сé уште не ги развила општо прифатените економски инструменти за спроведување на оваа управувачка постапка, како што е анализата на ефективноста на управувањето. Студијата за научна, образовна и методолошка литература ни овозможува да заклучиме дека анализата на методите за управување со персоналот е клучна за разбирање на модел на претпријатие и проценка на економската ефикасност на деловниот субјект.

Нивото на економска ефикасност е релативна вредност, што се определува со делење на резултатот од трошоците или трошоците на резултатите. Системска анализа во студијата за управување, како систем на индикатори, методи за пресметка на нив и избор на критериуми за проценка на економската ефикасност кај различни автори се разликуваат. Затоа, ова прашање се чини соодветно, стесно во предвид. На пример, можете поспецифично да го проучите проблемот со ефективноста на управувањето со претпријатието преку регулирање на бројот на вработени.

За модерно претпријатие, фондот за плати во повеќето случаи е значаен дел од вкупните трошоци. Системската анализа во управувањето со истражувањата обично покажува дека решавањето на проблемот со високите трошоци доста често може да се реши со контролирање на бројот на вработени во претпријатието.

Почесто отколку не, само намалувањето на вработените се подразбира како управување со количините , но активностите за управување во оваа област се комбинација од методи и алатки кои овозможуваат правилно планирање, избор, мотивирање и развој на персоналот. Соодветно на тоа, намалувањето на бројот е само елемент на целокупното управување со бројот на вработени во претпријатието. Системската анализа во управувањето со истражувањата овозможува да се донесе заклучок дека намалувањето на персоналот на претпријатието не секогаш се врши врз основа на економски пресметки и анализи. Најчесто тоа е производ на волонтерски стил на лидерство. Лидерите го одредуваат процентот за кој сакаат да го намалат бројот на вработените и им наметнуваат на вработените функциите и должностите на отпуштените, додека работата се изведува без соодветни вештини, односно слаб квалитет. Спроведување на оптимизација на количеството е проект кој мора да се планира, вклучувајќи и одредување на редоследот, крајниот рок и одговорните лица.

Првиот чекор во спроведувањето на проектот е суспендирање на приемот на вработените во претпријатието. Вториот чекор е детална анализа на бројот на вработени во контекст на одделите на компанијата или претпријатието, земајќи ги предвид функционалните цели на овие единици. Евалуацијата на работното време, времето ќе го определи вистинскиот обем на работа на вработениот, интензитетот и времетраењето на секојдневното работење. Заразена опрема за да се обезбеди процесот на производство бара одржување на огромен број на персонал за поправка и одржување, па затоа, врз основа на резултатите од студијата за работното време, можете или да ги оптимизирате производните процеси (прераспределба на персоналот на работните места) или да воведат напредни технологии. Ова ќе помогне да се идентификуваат работните места што може да се отсечат без сериозно да се загрозат интересите на претпријатието. При разгледувањето на структурата на компанијата, неопходно е да се обрне внимание на менаџерскиот тим, кој обично учествува со 30 до 50% од вкупниот фонд за плати. За да го направите ова, неопходно е да се исклучат непотребните нивоа на управување и да се оптимизираат одговорностите со избегнување на дуплирање на персоналот. Со односот на мотивацијата и способноста на еден или друг вработен, менаџментот, исто така, лесно може да одлучи кој од подредените е најефективен на административниот и менаџерскиот персонал. За таа цел, вработените се поделени во четири категории: групата I не може / сака, втората група може / сака, третата група може / не сака, четвртата група не може / "Не сака". Според тоа, вработените кои спаѓаат во 4-та група, се предмет на намалување на прво место. Врз основа на резултатите од оптимизацијата на бројот на персонал, можно е да се издвојат несуштински активности во подружници: поправка, транспорт, во кој ќе се префрли персонал, а со тоа и бројот на матичната организација ќе се намали.

Така, подобрувањето на ефикасноста на управувањето со претпријатијата во тешка економска ситуација може да се постигне преку надлежното спроведување на процесите за управување со претпријатието.