Концепт на управување со персонал

Во последниве години, модерни организации треба да се фокусира на создавање на ефикасни механизми за управување со персонал, кои се базирани на употребата на квалификувана работна сила, постојано подобрување на квалитетот на човечките ресурси, труд стимулации и подобрување на квалитетот на работниот живот. Оваа ориентација одредува слични карактеристики во управување со човечките ресурси. Новиот концепт на управување со персоналот обезбедува континуиран развој на кариерата, сигурност на вработувањето и развојот на персоналот, наместо на вработување на постојани вработени. Повеќето компании креираат свои корпоративна култура, и вработените се главна компонента на него.

Странските искуства за управување со персонал носи основа за нови форми и методи на управување. Современиот концепт на управување со човечките ресурси признава вредноста на човечки ресурси и нивната економска алатка која обезбедува долгорочна инвестиција во човечкиот капитал. Организацијата има за цел да се бараат и креирање на програми за спроведување на креативни и продуктивниот потенцијал на вработените во компанијата. концепт на управување со персоналот на местото на вообичаените концепти на управување со човечките ресурси.

Новиот концепт на управување со персоналот подразбира комплексноста на механизми за мотивација за континуирана обука на вработените, воспоставување на континуирана професионална едукација, акцентот се префрли кон индивидуалните форми на вработување.

Главните видови на управување со човечките ресурси, доаѓаат до нас од странски земји, каде што тие се користат:

1. ефикасноста на менаџментот. Лидерство во една организација е децентрализирана, задача стави пред специфични работни групи и е решена да се постигнат резултати. Постојат неколку чекори за да се постигне овие резултати, монитор, мерка, и др Следење на делегираните задачи на центарот се врши од страна споредувајќи ги со конечните резултати. Се разбира, ваквиот систем бара реструктуирање не само во рамките на организацијата, но, исто така, од типот на размислување. Работниците треба да се фокусира на резултатите, тие мора да бидат подготвени да ги реши сите задачи во оптимален начин. За да се постигне оваа желба, вработените дефинитивно треба правилно да ги мотивира, да се обезбеди нивната континуирана соработка и развој.
2. Операција со користење на мотивација. Во овој модел, на прво место е вработен, потреби и интереси, интеграцијата на лични цели и целите на претпријатието. Избор ефикасен мотивациски модел, избраниот метод за управување со персонал. Меѓу мотивациски модели се користат следниве видови: рационално, само-модел, моделот на сопственост. Рационалниот модел - од долу на земјата, што е врз основа на материјалот награда или, обратно, да се опорави. авто-модел открива внатрешниот мотиви на работникот, како што се креативни импулси, да се изразат, итн модел сопственост се заснова на соработка и партнерство.
3. рамка за управување подразбира јасна рамка во која вработените да ги направат своите сопствени одлуки. Тука, важна иницијатива, одговорност и независно донесување одлуки. Современи методи за управување со персоналот даде слобода на креативна активност на вработените.
4. Управување, врз основа на делегирање на овластувања, - трансфер на шефот на подредени функции, превод на производство задачи на пониско ниво. Ако постоењето на овој модел, одлуките се донесуваат на ниво каде што се спроведува, со неколку вработени. Секој вработен работни активности на границата, во која тој има право да ги направат своите сопствени одлуки.
5. Партиципативно управување. Работникот е активно вклучена во работата на организацијата, е вклучен во процесот на донесување одлуки, планирање на работата.
6. Претприемничкиот менаџмент. Развој на бизнисот во одредена организација, е креативни луѓе, обединети со една цел.